| 大企業ほどの企業体力ない中小企業の場合、人材を確保して一から教育する時間を割く余裕はないことがしばしばです。社員教育している間にも同業他社が急速に成長していけば、自社の仕事が少なくなって経営難に陥ってしまう可能性が高いからです。ですから、即戦力を求める中小企業は多いと考えられます。ところが、中小企業こそ社員教育に力を入れなければ将来的に事業を存続させることが難しくなってしまいます。
社員の年齢が低くなるにつれて、愛社精神が皆無に近くなることが今日の傾向です。働き方の多様性がもたらした弊害とも言えますが、この流れに逆らう唯一の方法が社員教育なのです。特に、社会人経験が浅い人材を確保して教育することが望ましいと言えます。万が一にも経営が苦しくなってしまった場合、即戦力として入社した社員は躊躇することなく転職を考え始めます。一方で、教育に力を入れた社員は愛社精神が高くなりやすく共に企業のピンチを乗り切るために頑張ってくれると考えられます。 |